◎正当な理由による書き込みの削除について： 生島英之とみられる方へ:
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下屋の功績で埋め尽くすスレだ。
下屋以外の話題は禁じる
スレ立てありがとうございます。
個太郎塾フランチャイズ本部は少しは仕事をするべき。
夏講前後でほとんど役に立っていませんし、そもそも動いていません。
よろしくお願いいたします。
●連呼マン（令和編）
1話 消えた数字
2話 動かないHP
3話 行き着く先は
4話 使徒 ○研
すべての功績は、下屋先生のお陰。
あらゆる事業が、下屋先生の理想。
それを理解してから、書き込むように！
●このスレでよく出る用語説明
・連呼マン＝正社員、専任（常勤）講師
・連呼マンレッド＝熱い授業を繰り広げる熱血講師。生徒の心を掴む天才。
情に厚く、厳しさと優しさを備えている。
・連呼マンブルー＝クールな知的講師。幅広い知識を披露して生徒からの信頼も厚い。
一見冷めているように見えるが、実は熱い情熱の持ち主。
・連呼マンイエロー＝ちょっとぽっちゃりで愛想の良い連呼マン。
人見知りな生徒も彼の朗らかさには心を開く。
食いしん坊だが、生徒のためなら食事を忘れるほどにめんどうみをする。
・連呼マングリーン＝市進を支える綿密な受験分析は実は彼のおかげ。
誰よりも開成、麻布といった難関校の問題を解き、
連呼マンたちに伝える。市進の優良教材は彼なしでは語れない。
・連呼マンピンク＝連呼マンの紅一点。彼女は特に女子からの信頼が厚い。
芸能人顔負けの美貌を持つが、生徒のために恋愛は封印している。
・市進聖者（聖者マン、ウンコマン、偽連呼マン）＝経営陣。
・業者マン＝聖者マンに雇われたピットクルーのネット工作員。
こんな個性豊かな特選部隊、それが連呼マンだ！
●連呼マン～放送回
1話 俺が連呼マンだ！連呼マンレッド参上！
2話 知的な理系講師、連呼マンブルーの秘密
3話 食いしん坊の力持ち、その名は連呼マンイエロー
4話 市進教材は連呼マングリーンに任せろ！
5話 ピンクな魅力にウットリ、連呼マンピンクに惚れ惚れ注意
6話 解き放たれし必修シリーズ
7話 線分図を攻略セヨ
8話 ウイングキッズと連呼マンピンクの過去
9話 哀愁のグリーン、市進予備校に佇む
10話 めんどうみ合格主義で一致団結だ
11話 怒りの連呼マン！宿題忘れちゃった
12話 開成、麻布何でも来い！無敵の連呼マン
...
469話 何だお前は、偽連呼マンにご用心
470話 非情なる偽連呼マン、恐怖の改革
471話 連呼マン助けて！専任講師の叫びを聞け
472話 開成の陣、何かがおかしい
473話 待てよ！行くな専任講師
474話 恐怖しろ、給料削減だ
475話 さらば連呼マンイエロー
476話 連呼マンピンチ！めんどうみが封印されたって！？
477話 力を振り絞れ、連呼マン！
478話 イングリッシュキャンプ始まる。ピンチ、お、俺英語しゃべれねーぞ！
479話 連呼マンレッドの自問自答
480話 俺、市進辞めます！さらば連呼マンレッド
481話 偽連呼マンの改革に恐怖せよ
482話 私もう限界！連呼マンピンクの決断
483話 連呼マングリーン、ウイングネットに散る
...
682話 いらっしゃいませ！連呼マンブルーコンビニ兼業でフル回転
683話 実績より大切なもの
684話 意外な再会
685話 悩めるブルー
686話 ブルーが出した答え
687話 レッドの思惑
688話 魂の所在
689話 すれ違う二人
690話 能力不足
691話 育成とは
692話 女の幸せ
693話 ノルマ
694話 使命感と背徳感と達成感
695話 開成合格の至上命令
696話 NN（なにがなんでも）開成
697話 保護者のキモチ
698話 グリーン
699話 打倒竹槍学院
700話 定例試験はかく語る
●ＮＨＫ土曜ドラマみかづき（高橋一生・永作博美主演）
昭和から平成に至る日本社会の変遷を背景に、天才的講師と
カリスマ的経営者の出会いが生んだある塾と家族の半世紀を描く。
舞台は千葉県。モデルは市進？（原作あとがきの取材協力者に
下屋の名前あり）
https://www.nhk.or.jp/dodra/mikaduki/ https://lavender.5ch....cgi/tvd/1540315357/ 市進の役員報酬 (ただし関連子会社の報酬は不明 1人当たり3職程度 役員職を兼職)
https://toyokeizai.n...icles/-/80722?page=7
単位（万円）
役員平均年収 従業員平均年収
昨年比増加額 直近 昨年比増加額 直近 年収格差（倍）
925 1,875 ▲90 377 5.0 https://www.nenshuu....p?security_code=4645 >このデータによって、市進ホールディングスの年収が上場企業内、業界内、都道府県内においてどれほどの位置にあるのか相対的な状況を知ることができます。
上場企業全体での年収偏差値 ：38.5
上場企業(3577社中)
業種別での年収偏差値：43.1
サービス業(381社中)
都道府県別での年収偏差値：36.1
千葉県(46社中)
上場企業平均年収ランキング ：3289位
上場企業(3577社中)
業種別平均年収ランキング：313位
サービス業(381社中)
都道府県別平均年収ランキング：41位
千葉県(46社中)
上場企業生涯年収ランキング：3369位
上場企業(3576社中)
業種別生涯年収ランキング：336位
サービス業(380社中)
都道府県別生涯年収ランキング：43位
千葉県(46社中)
これが公正客観な分析 評価。
https://valuationmat...x.com/companies/4645 株式会社市進ホールディングス[4645]
ざっくり企業価値評価 (DCF: Discounted Cash Flow)
1
Valuation Matrix が計算する 株式会社市進ホールディングスの割安度は星 1です。
貸借対照表・BS
分析コメント
「その他流動負債」の割合が比較的多く、「流動負債」の中に業種独自の科目が隠れているかもしれません。内訳をよく見る必要があるでしょう。 (もっと分析したい人はここを見よう)
「長期借入金（借金）」が多く財務的なリスクが大きい会社です。事業が安定・成長している好況時には問題ありません。しかし、不況時には金利負担や返済義務が重くのしかかってしまう可能性があり、注意が必要です。
自己資本の2倍を超える借金を抱えています。一般的には、財務的に危険な会社と言えるでしょう。
経営効率分析(ROICツリー)
分析コメント
利益率が大幅に悪化しています。事業構造に変化がないか確認する必要があります。
https://toyokeizai.n...amp;_event=read-body
>ポイントは、そのミドルが社内調整しか知らないこと。そんな人間が経営陣に昇格して、まともな議論などできるわけがない。
自分も踏襲してきた作法をわざわざ乱すインセンティブはないですからね。
実力より社内政治と根回しと人間関係で勝ち上がってきたから、戦略的思考がない。
それでその会社のヌルッとした会議は変わらないまま、日々回っていく。これがサイレントキラーです。
>自走は因果関係なんです。親玉たちが意思決定を予定調和的にやっていて、そうできるよう一生懸命ミドルが調整し、そのシステムに貢献したヤツが偉くなり──の循環。
そんな連中だから社内政治力はあるけどリテラシーは低い。このサイクルが回っているかぎり直りようがないじゃないですか。
しかも厄介なことに誰にも悪気がない。みんな愛社精神満載で、一生懸命仕事して衰退サイクルを回してるんですよ。
だから一度回りだすとこれを止めることはそうとう難しい。
>まずはどんな人が偉くなっているか。忖度するのが上手、派閥・学閥・保守本流に属してる、気が利くだけ、なんてヤツばかり偉くなってる会社はヤバイでしょうね。
いい会社で偉くなっている人は、能力と人格、やっぱり衆目一致する人物ですよ。何であの人偉いの？って人はいないんです。
それと雑談のテーマ。昼飯や夜の飲み会、たばこルームで、ダメな会社はほとんど人事の話をしてますね。社内の人間関係とか。
いい会社は顧客や競合、市場、製品の話などをしています。さらに、幹部の話がちっとも論理的じゃなくて、持論と経験談、個人的感想に終始してるようだと、危ないですね
この15年で、
神奈川消失。
埼玉消失。
東京消失。
開成消失。
早慶消失。
都立自校全消失。
実績総消滅。
千葉惨敗固定。
100億超の負債。
永年黒字化しない新規事業。
授業料は2倍 従業員給与は半減 。
にもかかわらず、役員報酬は3倍に 。
株式配当は最高配当をずっと継続。
※事実に相違あれば訂正致します。
その際はご指摘願います。
売上高営業利益率およそ0.6%。
現場の人件費を含めた販売費は知っての通り
かなり削減され、広告宣伝費も同様。
にもかかわらず160億程度の売上高に対して
0.6%程度の営業利益率しか出せないのはなぜか
一般管理費が高い言わざるを得ない。
一般管理費には役員報酬が含まれている。
販売費と広告宣伝費を抑制した上で
売上高営業利益率が1%にも満たない
ということは一般管理費が営業利益を
圧迫しているということ。
大体、営業利益率が１%以下の会社なんて異常すぎる。この利益率じゃあ、いくら売上ても
焼け石に水だよ。財務状況を公開している
同業他社は大体10%前後の営業利益率だぞ
他社並みの利益を出すのに今の10倍売上
なきゃならんのかよ。(笑)1600億って(笑)
なんやらかんやら現場のせいにしてるけど
他社と同等に儲かってないのは営業利益率
が以上に低いから。これは現場の力では
どうすることもできません。
売上300億にしても営業利益2億いかないっす
これはもう経営が原因であるとしか言えない
::::::: ┌─────────────── ┐
:::::::: ｜ 擁護マンがやられたようだな… │
::::: ┌───└───────────ｖ───┬┘
::::: ｜フフフ…奴は◯進四天王にも入れぬ最弱 … │
┌──└────────ｖ──┬───────┘
｜ 連呼マンごときに敗れるとは
｜ ◯進◯営陣の面汚しよ…
└────ｖ─────────┘
|ﾐ, ／ ｀ヽ /! ,.──､
|彡/二Oニニ|ノ /三三三!, |!
`,' ＼､､＿,|/-ｬ ト `=j r=ﾚ /ミ !彡 ●
T 爪| / /￣|/´＿_,ｬ |`三三‐/ |`=､|,='| ＿(＿
/人 ヽ ミ='／|`:::::::/ｲ＿_ ト｀ー く＿＿,-, ､ _!_ / ( ﾟωﾟ )
/ `ー─'" |_,.イ､ | |/､ Y /| | | j / ﾐ`┴'彡＼ ' `
オウムマン 聖者マン 男色マン シ◯ヤマン
バカ◯員「もうおわりや…」
旧専任「ふんっ！(実績急拡大大成功)」
生徒 ご家庭「市進！市進！」
バカ◯員「す、すげぇ…やったー！！」
生徒 ご家庭「専任の先生！高学歴先生！」
バカ◯員「ﾑｸﾑｸﾑｸｯ!(嫉妬心)」
バカ◯員「システムで合格は出せる！専任はクビ！」
旧専任「」
年度/開成中/純損益(億)
06年 34 4.4 田代社長
07年 44 - 2.9
08年 56 4.0
09年 47 - 0.7
10年 36 1.5
11年 37 1.6 下屋社長
12年 16 - 3.7
13年 24 -15.8
14年 13 - 7.4
15年 16 -10.5
16年 07 2.4
17年 07
18年 11
19年 12
2019 中学入試 千葉
渋幕中 市川中 東邦中
サピックス 317 471 344
早稲アカ 168 217 175
日能研 127 180 146
四谷大塚(2018) 162 324 280
市進学院 39 117 106
栄光 22 33 44
市進学院
渋幕 市川 東邦
2019 39 117 106
2018 48 125 160
2017 58 147 173
2016 53 156 184
2015 56 162 154
2014 51 159 171
2013 80 188 166
開成中 合格者数
SAPIX 早稲田アカデミー 日能研 栄光ゼミナール 市進学院 TOMAS
2019年度合格者数
218名 83名 38名 11名 12名 8名
2018年度合格者数
234名 72名 30名 10名 11名 4名
2017年度合格者数
204名 82名 52名 10名 7名 9名
2016年度合格者数
225名 74名 48名 10名 7名
ｚ教室 早稲 ena 臨海 河合 市進 サピ
日比 ５９ ７８ ２７ ３８ ２１ ２１ ３５
西高 ８１ ５７ ４８ １０ ３０ １９ ８
戸山 ７４ ３６ ３８ ２０ ２７ １１ ３
国高 ４２ ６５ ８２ １６ １４ １５ ３
合計２５６ ２３６ １９５ ８４ ９２ ５１ ４９
市進 京葉 サピ
千葉中 ３６ ２１ ４０
東葛中 ５２ ０ ２１
稲毛中 ２４ ２６ １
千大附 ２２ ３７ ４
合 計 １３４ ８４ ６６
１０年ぐらい前
市進 市進
千葉 １００ 日比 ７０
船橋 １８０ 都西 ８０
東葛 １５０ 国立 １００
八東 １００
開成 ４０
筑附 ４０
お茶 ３０
早院 １００
早実 １００
慶女 ３０
このくらいはあった
開成中 最高50から10人前後(80%減)安定で崩壊していないと？
日比谷70から20人(72%減)
西80から20人(75%減)
国立100から15人(85%減)
イチ真理教を読み解くキーワード
【イニシエーション編】
・映像 ・ウイング ・サマーキャンプ
・速読 ・地域切り売り ・アスリート
・継続 ・ブランディング
【用語編】
・サイコー ・Ｆラン ・市進聖者
・システム（笑 ・大黒屋（笑 ・処刑（笑
【コメツキマン編】
・○○ちゃんと… ・○○なんじゃボケ ・下屋先生
・逆転（笑 ・特定チーム（笑 ・名誉毀損（笑
・Ｖ字回復（笑 ・セーラームーン（爆 ・○○マン（ダサいネーミング）
・○○ちゅう～（方言丸出しオヤジ）
【注目編】
・犯罪予備軍 ・名札、名札～（笑 ・指人形劇団
・サイコ ・差別用語 ・瞬間発狂（笑
・偽装と捏造
功績まとめ
■名誉欲
東日本大震災沈黙したのに熊本震災義援金
順天堂大学への寄付
鹿児島中高一貫校支援
鹿児島交通CM？
市進ソングでAC「ぽぽぽぽ～ん」真似る
BS日テレCM
市進アスリート２名採用し経済同友会でドヤ顔
経団連加盟
■外部に資産垂れ流し
英語の市進（笑）でマドンナ古文ゴリ押し
さくら多数動員の講演会連発
■思い入れ、好きなのは一部の人間
株市進は無視してウイングネット◯長就任
映像儲かってる設定でウイング社員爆出世
ベテラン社員首切りで清々
西東京・埼玉切り
■奇行
速読、インド進出、ブランディング、生きる力講座、
サマキャン公害、昼食会、きぼうの園
■非常識、リーダーの資質なし
労働組合動画で吐き捨て
主管者会議で責任転嫁
昼食会で「嫌なら辞めろ」
ネクタイゆるゆるで賢者の選択出演
千葉県年収ランキング最下位達成 377万2502円
>291 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2016/02/21(日) 10:03:25.19 ID:Gr+sHtzh0
主管者会議での、ホールディングスの社長の話の内容がハンパじゃない
?会社の将来なんぞ私は知らない
?各社長に任せておいたらこの有様だ
?私の仕事は金の使い道を決めるだけだから私のせいじゃない
?今年はおまけの一年
頭を下げるどころか終始逆ギレでびびった
せめて言葉を選べよ
こんなのが社長なんだぜ？
少子化の嘘
>すでに他の方のご指摘の通り、数字の変動は多少なりともあります。
→残念ながら下方にしか変動は無いですね
「事実」は、この10年一貫して右肩下がり、小中分離の専任切り以降大幅に下落は加速しています。
>85%という割合ですが、数字だけでなく他の側面も見る必要があるでしょう。
少子化問題や教室縮小など、目を配る点は他にもあると思います。
それも繰り返しこのスレで指摘されていますし
>>697にも示されている通り東京 千葉 神奈川 埼玉の首都圏においては子ども人口 総人口共に一貫して増加しております。
これが「事実」です。
首都圏において少子化の事実はなく、むしろ多子化こそが「事実」です。
事実は大学入試制度改革を前に駆け込み的な需要もあり、首都圏は第三次中学受験ブームに沸いており、むしろ教室に溢れんばかりの生徒というのは父母さえ常識の事実です。
https://www.google.c...kyo-0215_a_23362130/ テンプレの読み込み 過去レスの読み込みは、今までの議論の経過を共有し、議論の繰り返しを避ける為のスレに参加する最低限のマナーです。
議論は誰にでも開かれるべきです。
ただし、良識ある大人として、議論の参加者としての最低限のマナーの遵守お願いします。
それが守れないのであれば、当然議論に掲示板に参加する資格が無いと見做されるのは当然のことです。
一社会人としての良識を求めます。
発信者情報開示請求は、プロバイダ責任制限法に規定されています（同法4条1項）。これによると、権利侵害が『明らか』であるといえる場合に、開示を認めることとなっています。
ここで『明らか』とは、一般的には名誉毀損等の権利侵害があることにくわえて、『違法性阻却事由』（犯罪を特別に正当化する理由）の存在をうかがわせる事情が存在しないことまで立証することが必要であるとされています。
この立証は、原告側（開示を求める側）がおこなうことが必要です。名誉毀損であれば、（1）公共性、（2）公益目的、（3）真実性のいずれかが『ない』ことを原告側が立証する必要があるということです。
コンプライアンス（compliance）とは
「法令遵守」という意味で、
『企業が』『ルールに従い、公正・公平に業務を遂行すること』を指します。
今の日本において、コンプライアンスは法令だけではなく、
『企業倫理』、『社会規範』といった内容もすべて遵守すべきものとして捉えられています。
民主主義社会における最も基本的なルールであり、当然保証されるべきであるのが自由な言論 であり対話である。
それに対して、言論封殺を公言し、恫喝 脅迫 恐怖 工作員に対する掲示板荒らし 恫喝訴訟により、弾圧を加える。
自己にとって不愉快で不都合な真実を封殺しようとする行為は、明らかに社会倫理にも企業倫理にも反する明らかな反社会的行為であると断言する。
最近のこのスレは、企業の経営方針や業務に関する批評・批判で占められている。
つまり、虚偽の内容でない限り、名誉毀損は成立しづらい。
言うまでもなく、企業については名誉感情の侵害も成立しない。
会社も、特定だー訴訟だーと脅して対策立てたような気になってる場合でなく、
従業員と真摯に対話する姿勢を持たなければ問題が解決しないことに、そろそろ気づくべき。
それこそが経営陣の本来あるべき姿である。
個太郎塾フランチャイズに払っている
ロイヤリティが本当に無駄です。
看板が腐っているだけでなく、仕事を全くしない本部。
不快でしかありません。
仕事をしてないという点については記録をとっており、後々の交渉材料、
裁判となった場合の資料とするつもりです。
他のオーナーも同様のことをしているでしょう。
>>40 裁判も交渉もしない、できないに1億かける！笑笑
>>40 オーナーはみんなアホだったし、大丈夫ww.
>>32 下屋が頭を下げるわけねーだろwwww
頭を下げるのは連呼マンだけでいいww
>>36 本来あるべき姿とかどうでもいい。
市進は従業員やオーナーが◯◯だから経営陣はやりたい放題できる。
連呼マンはこのスレで連呼しても問題が解決しないことにそろそろ気づくべき笑
>>35 だから？
咎める奴がいないし裁判で負けることもないからやりたいようにやるよ笑笑
>>34 ごちゃごちゃうっせーな
名誉毀損でうったえる
特定チームは、開示訴訟の前に、以下の条件を満たしているか、しっかり確認してくださいね。でないと、連呼マンからスラップスラップ連呼されちゃいますよ？
名誉毀損が成立するためには、それを読んだ一般読者が、社会的評価の
低下を生じさせる程度の具体的な事実を読み取ることができなければな
らない。
ここでいう「具体的事実」は、過去の判例によると、「抽象的な表現や個人的な感想であっても、読者によっては真に受けたり誤解したりして、企業に抱くイメージを変えてしまうかもし
れない」というレベルの話ではない。
犯罪行為や不正会計といった類の
行為が行われているいった、「請求者の社会的評価を傷つける記載」があったのか否かで判断されるようである。
判例データベースを、夏の自由研究として調べちゃいました。
>>49 実際、無意味な開示請求は法律の知識がなくても一般的常識があれば十分覆せます。
>>47 過去100件程度の開示請求のほとんどもしくは全てが非開示の結果。
明らかに法的に開示が認められないとわかりながら、開示請求を濫発することは訴訟制度の濫用、提訴権の濫用、いわゆるスラップ訴訟であると判断するに十分である。
開示請求を事実上の恫喝 脅迫の手段としている強力な証左となります。
>>47 明らかに勝つ見込みが無いにも関わらず、訴訟の提起をことさらに言うことは恫喝 脅迫に当たります。
恫喝 脅迫はコンプライアンス違背ですよ。
反社会的企業と誤解されます。
そのような言辞は慎むよう。
>>55 負債が100億あろうが下屋は開示訴訟請求はする
個太郎フランチャイズが仕事をしてないし、
ロイヤリティ減額は必要。
>>58 いや赤字を埋めるためにはできるだけたくさん金を集めるべき
授業料を上げる必要もあるし、教材をバンバン買わせる必要もある。
まずは市進の100億の赤字を埋めるため。
授業料は値上げしよう
主要難関実績が85%減なんだからロイヤリティも85%減額でいいと思う。
役員報酬も85%減額だな。
ロイヤリティ85％減はいいですね。
フランチャイズ本部も全く仕事をしないし、
看板も劣化しているので本来であれば、
マイナスロイヤリティでこちらに支払ってほしいです。
ブランディングによって高級感を出し、授業料（客単価）を徹底的に引き上げる
この戦略はどこも間違っていない
ただ、獅子身中の虫とも言うべきコメツキ連呼マンの改革妨害により
改革が停滞してしまっているのも事実
どうも警察も動いているらしいので、早期の事態解決を望む
塾にとってブランドとはイコール実績。
何言っってんだ？
サピックスが実績以外どんなブランディング戦略やらを？？
主要難関実績が85%減ということは、ブランド力も商品価値も85%減という事。
商品の価値を考えれば本来なら授業料も85%減でもおかしくはない。
内実も実績もブランドも無いのに今の状態で授業料上げれば顧客はみんな飛ぶ。
作られた見せかけハリボテに大金を払う家は無い。
客離れが一気に加速するだけ。
ここまで市進を凋落させた責任者の逮捕、事件の早期解決を強く望む。
改革の妨害？
思うままに改革とやらをやらせた結果がこのザマだろう。
改革→単に現場の人件費を一律大幅カット。
映像導入による教壇授業から映像授業への転換、映像授業の大々的導入、置き換え。
シナジー無い野放図で無駄な多角化。
結果→専任人材が大量流出、現場戦力の総崩壊、実績総崩壊。
映像戦略の失敗、他社との競争の敗北、他社映像教材の導入。
10年以上経っても一向に黒字化の目処が立たないお荷物子会社。
真に切るべき、無駄な高コスト 間接部門管理部門 無駄で赤字を出すだけの多角化子会社、兼職含め異常に高額な役員報酬 異常な高額配当を温存し、
イコール戦力 必要なコストと言っていい現場戦力の大幅なコストダウンと給与カットをしただけ。
結果は見るも無残な有り様。
以上は私見ではあるがこの掲示板、社内における共通認識と思う。
>>62 オウムだ 麻原だ キリストだとか
シモヤ様に絶対帰依だとか
スレ潰し目的の気持ち悪い荒らしやスラップ訴訟の濫発。
マイナスブランドには同意。
下屋先生がいつか、自らすべてを解明し、連呼マンを黙らせる。
下屋先生のお言葉が欲しい。
下屋先生のお考えを聞きたい。
>>65 普通それなら下屋は袋叩きだな？
でも下屋は堂々と君臨してるぞ？
それは従業員が下屋に意見できない、行動できないカスだからだよ。
連呼マンは辞めた専任どもの意志を理解してない。
実績大崩壊でいいんだよ。
むしろ下手に開成とか出すから下屋は首がつながってんだろ？
実績大崩壊させることが行動できない専任どもの唯一のできることだったのに、現場連中が開成出そうとしてる姿は道化にしか見えないね。
連呼マンは邪魔。
むしろ如何に手を抜くかとか議論した方がいいだろ。
あんなゴミみたいな給料でやってやってんだしな
>>71 以上 貰い逃げする気満々な人の意見でした。
スラァアアアアアアアアアアアアッッッップ
貰い逃げ連呼マンはクズ
市進の為に消えて欲しい
せめて最後はご褒美もらって辞めたいんだが、それさえも叶わないか
経営陣の一体感！ 運命共同体感！
従業員の大人しさ。
一体感(共犯者)
従業員の大人しさ(恫喝 脅迫による萎縮)
一体感(共犯者相互の抜け駆けを許さない監視牽制)
従業員の大人しさ(恫喝 脅迫による萎縮)
最後のご褒美
(120万×10人＝1200万 120万×20人＝2400万)
個太郎塾フランチャイズ本部が仕事をしないにも関わらず、ロイヤリティを受け取っているのだからその返還金が先でしょう。
オーナーはみんな現在のフランチャイズ本部がいかに仕事をしてないかを記録し、後日に備えていきましょう。
>>88 記録してどーすんの？？
裁判？？？？笑笑
ほらみんな市進に不満あるなら辞めろよ
特に連呼マン
ロイヤリティ返還となれば、その規模は数億円程度にはなるのだろうか？全額は難しいかもしれないが、現在のフランチャイズ本部の業務実態を考えれば、一部は認められるべきであろう。
のご褒美
(120万×50人＝6000万 120万×100人＝1億2000万)
サマージャンボより確実。
毎年当たる。
>>93 市進には金はないが
下屋には金があるから大丈夫
少なくとも俺が定年するまでは甘い汁を吸わせてほしい
定年したら連呼マンが好きにしてもいいからさ
株主や銀行とのやり取りも全部連呼マンがやれ
そして、一切思い出すことのない、空白の期間となる。
あなたが定年と同時に我々が生徒全てを頂いて持ち出し独立をしよう。
そうすれば後はもぬけの学院と後生大事なウイングと宝の山関連企業が下屋くんと仲間たちに残されるだろう。
ウインウインな結末だ。
銀行 株主は責任を持って下屋くんに任せたらいい。自業自得。
それだけの金も与えてきた。
下屋は顧問弁護士2人を使ってお前らに開示請求するからな？
春山
>>99 唐澤騒動並みのことをしないと下屋は痛くもかゆくもない
>>106 そう。ウインウイン。
やつは大好きなウイングと大事な関連子会社をゲット。
おれたちは大好きな学院生徒をまるごとゲット。
みんな幸せ。
愛する子分たちを持ち出せばええやん。
こちらに旨味は皆無やけど。
子分？彼には100億負債を背負う義務あるでしょ
やつと子分には一緒に大好きなウイングと多角化と100億夫妻と一緒に沈んでもらえばいい。
生徒も顧客も自分らもそれに付き合う義理は無い。
オレたちはお前らの養分じゃねーーー！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
ふざけんなウンコ野郎！！！！
きっちり責任取らせてやる！
責任云々より、大量の開示請求を然るべき場所で論うのがどう考えても手っ取り早いんだが、連呼マンの怒りは大したもんじゃないってことだよな。
>>116 そういうこと。
連呼マンは市進がこれからも存続してほしいって思ってるしね。
給料あげてー下屋先生ーってだけだからね。
連呼マンの怒りなんて大したことない
>大量の開示請求を然るべき場所で論う
法的には、前代未聞の異常事態と言っていいと思う。
100件にわたる恫喝開示請求というのは、
前例は無いだろう。
学説上や法的常識に照らしても、違法性の蓋然性は極めて高いものと思う。
平たく言えば、脅迫罪の構成要件に十分該当するし違法性阻却も無いだろう。
もちろん民事でも損害賠償請求の対象となるだろうね。
ただそうなると、原告として我々の身分を明かさなくてはならなくなる。
就業上の不利益はもちろんのこと我々の最終目的であるハコブネによる市進の移送と市進の再生に大いなる支障を来す。
大きなる目標の前の些事には拘らない。
彼らの恫喝 脅迫は明白にコンプライアンス違反であり恥ずべき愚行であるが、それに拘泥しようとは思わない。
Part70 レス番458「連呼マンはウ○○」があぽーんされてるのなんて、絶対喜ばれるぜ？
自分はシ◯ジョンウンマンセー で開示請求来たわww
Part70のは、１スレにエッセンスが凝縮されている良スレ。これは市進でなきゃできない大技。あの方々には、大歓迎されると思う。
俺は特に怒りを感じてないから、自らやりたい気持ちまではないけどね。
あ、ただ、あんなあぽーんラッシュが、仕事として成立していいわけないだろ、という怒りはある。
>>118 違法性の蓋然性笑笑
ならないと思うよ笑笑
『市進の再生』
でたよこれ！これが本当に反吐が出る。
俺が連呼マン嫌いな理由がこれ。
経営陣を糾弾したいくせに市進ラブなとこ。
結局何もできずに終わる。
辞めて行った専任たちを侮辱しているも同じ
>>127 市進の再生 を目的にしとかないと、訴訟等で正論として認められづらいって計算があるんじゃね？ てかそう解釈しないと俺もイラーっとくる。
>>119 これなんて、絶対文脈つかめてない、ミス。
>>127 >辞めて行った専任たちをを侮辱しているも同じ
言いたいことはすごくわかるよ。
本当に市進の最盛期を築いた専任の先生たちはボロクズのように捨てられた。
雇い止めや小中分離やそれ以前から。
それを見ていたからね。
自分は言っても最盛期の市進を片足で知るくらい最初の数年のみその最高の時期を数年共有出来たくらいだから。
個人的には、役員の幾名かと面識、会話したことあるくらいで、個人的には下屋氏にもその他の役員にも何らの恨みもつらみも無い。
ただ組織については
>>125さんに同感というか、改革云々についてもその後の顛末についてもヒドいムゴいの一言に尽きる。
あまりに無能でいい加減。
滅びるして滅びたと思っている。
おっしゃる通り、かつての市進には愛着があった、からこその現状。
私は本来旗を振る側の人間では無い。
旗を振るべきは、棒を打ち据えるべきは、散々の人生を掛けた献身の末に打ち捨てられた多くのベテラン専任の先生たち。
ただ自分は現状を傍観するには耐えがたくここにいる。
どうだろう、オフをしないか？
誰でも来たらいい。
持ち出したいヤツ、逃げ切りたいヤツ、責任負いたく無いヤツ、経営を許せないヤツ、個人的に許せない役員がいるヤツ、会社の依頼で参加するヤツ、会社の依頼で来ましたという風なヤツ。
それぞれもう持ち出そうじゃ無いか？
やってられないだろ？
学院が無くなれば市進は終わり。
祭りもいいが、もうそれぞれ持ち出して解散してもいいと思っている。
自分が不満の開放弁として機能してしまっているのでは無いかという、逡巡 迷いは常にある。
自分は本来強い怒りを持つには余りに弱い理由しか無い。
その自分ですらこうである。
こんないい加減が許されてたまるかという第三者的な義憤。
直接、この理不尽に殺され身を裂かれた人の怨みは如何ほどであろうかと。
それくらいの理不尽、を見てきた。
俺は、辞めるにあたって、知ってることをすべて吐き出したいという欲求があるだけ。そのためのオフ会なら参加したいかも。
ただ、この業界にとどまることは考えてないから、それ以上ではないかな。
>>133 そういう人たちだって、辞めたら一瞬で忘れてるよ。別にあなたが頑張らなくたってｗ
個太郎塾フランチャイズ本部が全く仕事をしません。
ロイヤリティを返金してください。
市進経営陣もしっかりと実態調査と指導をお願いします。
100億負債とバカと無能に付き合う必要なんて、もう無いんだぜ？
オレたちも顧客もかわいい生徒も。
それぞれで新しい市進を持ち出しで作るのが一番いい道と自分は思う。
彼らには最愛のウイングと愛する子会社と100億負債とともに沈んでもらうのが一番筋が通っていると自分は思う。
銀行も株主も彼らに任せて、管財人(100億夫妻)
として残りの日々を生きて貰えばいい。
我々も生徒も顧客もそれに、彼らの無能と失態の果てに付き合う義理は無い。
>>135 うんw
ただ煽られたら(開示請求) 立ち向かうしかないでそ。
純粋な義憤もあるが。
>>137 持ち出したら市進って名前使うのやめよ。
あの経営陣の顔が眼に浮かぶ。
今あいつらが実権握ってるのは、その前の奴らがやつらに渡したという責任でもある。
遡ればそれは創始者まで。
だから俺は市進なんて嫌い。
>>138 了解です。どっかで、脱力エピソードの数々、伝えきってから、綺麗サッパリ忘れたい。
>>139 そうなんだよな。すべてが自然の成り行きであり、意外性はほぼない。だから、昔はよかったなんて理屈もない。
>>141 江戸川の河原か、代々木公園で各自酒とつまみを持ち寄ってでもいいと思う。
みんな会社側の代表みたいな顔でも。
辞めた人も今いる人も。
辞めた人間がアホ役員を虐める図もアップすればいいww
動きが活性をもたらすと思う。
>>142 そうなん？
うちにはまだ来てない
家帰ったら見てみる。
祇園湯なっちゅん？
何言ってんだ？
このかっぺイモが。
>>151 地方を馬鹿にする人間は教育者に相応しくない
謝罪せよ
下屋先生なら、市進はサイコー！
下屋先生だから、市進はサイコー！
言論弾圧なんてなかった
自由闊達な議論ができる風通しの良い社風です
実績大崩壊だけどアスリート応援しようぜ？
サマキャンに誘導、速読に誘導
市進にまだ残ってるってことは今の市進が好きっちゅうことだしなー
かつて三洋電機に野中ともよという社長がおりました。
以下略。
>>157 かつてオウム真理教に麻原という尊師がいました。
以下略
大黒屋に俺は申し込んだ。
お前らも申し込め。そこでオフ会やろう。
>>166 それは名案！
サマキャンも天引きしよう
>>167 もう現物支給でいいよな。
従業員にとっても、害にはなるまい。
>>170 間違いない。
全従業員サマキャンと速読天引き
大黒屋も！
それで売り上げに加算！
従業員から絞り取ればいい
あいつらは今の市進に満足してるんだしな笑
経営陣を批判してるのは従業員なのは明らか
連帯責任で従業員の給与を下げればいい
>>174 外部でも財源を確保のために従業員から絞り取ればいい
>>177 だよな。
特定チーム解散したし従業員全員に責任取らせろ
役員さんのために我々は市進に入社した
サマキャン、英語村、速読で営業をするのが生き甲斐だ
そんなことしてたから人がみんな辞めてった。
実績が総崩壊した。
短期間でこれほどまでに没落 崩壊した。
going concern なんて言ってませんでしたか？
going 混ラ～ンになってしまいますよ
経営陣も従業員も同じレベル
実に目線が揃った会社です
あんなバカFランと同じにしてもらいたく無いもの、目線だって違うところを見ている
他所で通用するのは、どちらかっつうと従業員のような気もする
>>200 従業員アゲコメントすると特定対象だぞ？
って、特定チーム解散したんか？
しかたない部分もあった
もう遅いのは確かだが
やはりあの時ああしておけば
やみそうにもなるね
めんつばかりを慮り
ろんり明白な、取るべき手を取らずに放置。
その帰結が今
れんこマンのせいには出来ない
がまんももう限界。
そうだろ？ みんな？
うんこみたいな名前の人間
いらないんだよ、お前は責任を取るべき。
>>206 意味のわからん文章を書くな
国語を叩き込んでやろうかバカが
あのときどうこう、というレベルの話ではありません。すべて自然な成り行き。
＞12
市進の役員報酬 (ただし関連子会社の報酬は不明 1人当たり3職程度 役員職を兼職)
https://toyokeizai.n...icles/-/80722?page=7
単位（万円）
役員平均年収 従業員平均年収
昨年比増加額 直近 昨年比増加額 直近 年収格差（倍）
925 1,875 ▲90 377 5.0
↑経営陣は、これを説明して、
さらに、大黒屋や速読等の事業単位の損益を
従業員に伝えなければならない。
当たり前だけど、なぜそれをしないの？ 関連子会社の損益と役員報酬額もよろ
1人3職兼任でいくら？？？
アスリートの成績報告ではなく、
宣伝効果を伝えてほしい。
とにかく、ちゃんと説明してください。
説明しないのに、開示請求も何もないでしょ。
その前に、説明、説明、説明！
知らないうちに給料減ってた、じゃ納得できませんて！ それを事実無根だのなんだのっておかしいでしょ。
まるで説明が少ない企業であるかのような誤解をさせる。特定だな。
関連子会社の損益と役員報酬額もよろ
1人3職兼任の報酬総額についての説明を求める。
説明を受けた記憶は無い。
アカウンタビリティーを果たしているとは言えない。
必要はある。
これでは、まるで説明が少ない企業であるな。
アカウンタビリティーをまるで果たしていない。
これは非常な問題だ。
経営陣にだって、説明しない権利はある。
自分たちの権利ばかり主張していると、いい加減経営陣もブチ切れるぞ？
責任を果たすべきだ。
責任者であるならば。
誰も納得はしないぞ。
説明責任などない。
説明したら売上、上がるんか？ ちがうだろ？
>>213 知らないうちに ではない。成果主義の結果であり、成果主義に移行することは伝えた。
成果主義の結果、成果を残した役員の報酬は上がり、残せなかった従業員の給与は順当に減った。それだけのこと。
成果主義？
ならば今ある役員は全て馘首が当然。
再度問う。
関連子会社の損益と兼職3職の報酬合計は？
説明をしないお前らへの信が問われている。
俎上にあることをお忘れなきように。
【急募】親衛隊員
擁護マン無断夏季休暇。経営方針賛同者１名募集。スマホ簡単。礼儀可愛◎
そう、市進崩壊の帰責者の特定と賠償請求は急務。
不当に受領した役員報酬と合わせれば100億は越える請求額。
100億超の負債も完済出来る。
ゴミクズ不良債権の処理も同時に出来る最後の逆転の秘策だな。
我々の試算では役職一つあたり2000万円
3つ兼職で6000万円
10年で6億円
10人で60億円の返還請求が可能と出ています。
さらに、損害賠償請求を含めると合計160億円の請求額になるものと予想されています。
個太郎塾フランチャイズ本部に仕事をするように
市進の方は監督をお願いします。
これまで払ったロイヤリティについては不十分なサービス提供と
看板の劣化を理由とした一部返金対応を求めます。
どいつもこいつも、金、金、金。
やかましい！
会社の名誉、社会貢献を追求する経営陣を見習えっちゅんだよ！
いま、本当に必要なの。働きたいの。働いてちゃんと返すから貸してください。杉山事務所にもいま振り込みにいきます。
もう、時間がないの。
数日前、ここで、安心して寝なって誰かが書き込んだから私は信用してた。私が馬鹿なんだけど。仕方ないけど。
カードから借りられない
もうカードから借りるのはやめたい
>>250 会社の名誉 社会貢献の為に必要なお金です。
早々に返還頂けるようお願いします。
今年から以後の報酬もゼロ報酬 清廉潔白な経営をお願いします。
成果主義の市進において貴方達は著しくマイナス評価です。
>>255 ないもん。へんかんなんてできない。どうしてあなたにそんなこっを言われるの。
もい３時。
助けて。わたし、あなたしか頼める人がいない。
>>252 良くわからんが、法テラスで相談した方がいいよ。
無料で見て貰える。
法テラスで検索を。
仕事をしないフランチャイズ本部はロイヤリティを返金すべき。
無能が頑張りましたとやらの挙句がこのザマだ
経営は結果責任。
頑張ろうが頑張らまいが結果が全て。
>>261 そうだね。二ヶ月話を聞いてもらった（勝手にかいていただけだけど）からいいや。履歴書送ったの。着いたら捨てるでしょうけど。
これから主人に説明して、主婦をしっかりやる。仕事は許さないよたぶん。
そろそろ、天才・下屋先生の新たなひらめきが欲しいです。
>>263>>264
>>265>>267
特定チームは解散したし他の親衛隊やイチ真理教徒も国へ帰ったぞ
お前も早く帰りな
連呼マンの正義によって悪の野望は既に打ち砕かれた。
特定チームは解散したし他の親衛隊やイチ真理教徒も国へ帰ったぞ
Fランバカ大マンも早く国へ帰りな
連呼マンの正義によって悪の野望は既に打ち砕かれた。
速読？
昔ジャンプの裏にそう胡散臭い広告あったけど、下屋が始めたわけじゃ無いでしょ速読とか
あれが社会貢献？
>>285 見たみたw ムキムキになってモテモテになって彼女ができるんだっけ？w
100億の借金と消えて無くなった実績も速読で回復できるの？
「速読ができれば…」と思う人は多いでしょう。日に日に情報量が増加する現代では、短時間で大量の本を読めたほうが有利なのは間違いありません。1冊の本を10分で読めれば、計り知れない知識が手に入るでしょう。
しかし、速読トレーニングの世界は、どうにも怪しい主張が多いのが難点です。本のページをカメラのように脳に写したり、眼球を素早く動かすトレーニングしたりと、にわかには信じがたいテクニックが多く存在しています。
なんともうさん臭い世界ですが、そもそも速読には効果があるのでしょうか？
そこで参考になるのが、2016年にカリフォルニア大学から出たレビュー論文です。
これは、過去に行われた速読の研究から約200本の論文を選び、それぞれのデータをチェックしたもの。
現時点における速読リサーチの集大成といっていいでしょう。
その結論とは、おおむね以下のようなものです。
1．眼球をすばやく動かしたり、周辺視野を使ってページを見わたすようなテクニックはすべて無意味。
全体の読書時間のなかで目の動きの重要性は10％以下なので、いくら眼球を鍛えても意味がない。
2．フォトリーディングのように、潜在意識に本の内容をインプットすることもできない。
人間の脳は、同じ文章を何度か読み直しながら理解を深めていく構造になっており、
パラパラとページを進めていけば、それだけ内容の理解度が低くなってしまう。
3．実際に普通の人よりも速く本が読めることを証明した者はいない。
2008年には、速読大会でチャンピオンになった人物に「ハリー・ポッター」の
最新刊を読んでもらう実験が行われたが、ストーリーをまったく理解できていなかった。
最初から最後まで、速読の効果をボロクソに否定しています。
世に出まわる速読法は、大半がインチキだと言っていいでしょう。
http://news.livedoor.com/article/detail/12898121/ http://yomisoku.com/archives/13469544.html >>289 普及営業の市進じゃ！
ウイングだって、下屋先生の普及営業力で全国区になった…
最善の方法は「読むこと」である
ハイスピードで読むことが不可能ならば、読書能力を向上させることはできないのだろうか？
決してそうではない。読書力を向上させる──つまりわたしたちがよりよくテキストを理解し、速度と能率も改善させる──真面目な方法は、「読むこと」だ。
とにかく読もう。
リーディングスキルは、「読書から獲得された知識量に依存する。」
「熟練した読者は、印刷物には出てきても、話し言葉では登場しない多くの単語や文の構造を知っている。」
「彼らはまた、さらに「広い背景知識」ももっていて、読もうとしていることの内容を知っている。」
わたしたちは目や脳を訓練したりするのではなく、
「読むという行為を通してこうした情報を手に入れる。」まさに、読むだけなのだ。
できる限り読もう。わたしたちが読書するたびに、わたしたちは自らの言語レヴェルを更新している。
わたしたちは意識レヴェルで、内容を知るためにテキストを読んでいる。なぜならそれが、物語、教科書、ジョークであるからだ。
わたしたちの脳は潜在意識的レヴェルで、言語構造に関する情報を自動的に“登録”している。
「この複雑な言語ネットワークを駆使するためには、脳が大規模なテキストのサンプルにさらされる必要がある。」
「新しいものを読もう。言語知識は知らない文章構造に晒されることによって拡大する。
これによって、馴染みのない単語や、斬新な方法で使われている単語に出合うことになるかもしれない。」
多様なスタイルやジャンルの膨大なテキストを読むことは、コンフォートゾーンを脱し、読むために一定時間を要することも含めて有益だろう。
読むことで、リーディングスキルは高まり、読むことがさらに容易に、さらに楽しくなり、あなたの言語知識と世界が拡大する。
「読書によって向上するのは眼球ではなく、」「言語、印刷物、世界についてわたしたちが知ること──すなわち「知識」であり、これがリーディングスキルを左右するのである。」
>>288 鹿児島は宇宙の港。
大黒屋を社会貢献と言わず、何という？
速読は知識と教養に対する冒涜であり、人類の文化にとって、非常な害悪でしか無いと自分は思う。
感覚の違いなのだろうか？
本や教養に思い入れのある人間は、本を読む為に眼球を鍛えるとか絶対に思いもしないこと。
>>293 それは初耳。
全国って具体的にどこ？都道府県数でいくつ？
鹿児島と東京(学院)だけなんじゃ無いの？
外販の割合は？
>>295 やっぱ鹿児島貢献なんじゃん
大黒屋？シニア向けの講座やってるだけでしょ？
速読に対する一般人の声
そらそうやろ
あんなオカルト真に受けてたアホおるんか？
速読教室に通ってる奴って将来たっかい壺かわされそう
読解力がない奴を読ませた気にさせる技術だよな
スイカ一瞬で食べられる言うて大半こぼしてる志村けんみたいなもんやろ
あんなもんやないぞもっとひどいで
例えは上手い
http://yomisoku.com/archives/13469544.html 素人の浅はかな意見と
勉強を極めた経営陣の言説を比べること自体、
おこがましすぎる。
知の巨人だからこそ、世界中のすべての書物を頭に入れたいと考えた。
一般人はそんなことを考えもしない。
Fランバカ大なのにwww
本読めるの？そもそもww
知の巨人だからこそ、世界中のすべての書物(競馬新聞w)を頭に入れたいと考えた。キリッ
愛読書は何？
競馬新聞とかスポーツ新聞以外読んでるの見たことないんだがww
六法全書。
最強の特定チームを結成できたのも、方への造詣が深いから。
六法を愛読とか阿呆すぎ、単なる実定法集だよ
判例集や法理論書ならまだしも。。
方へ？放屁ならほうへでは無くほうひと読むんだよおじいちゃん
おいも食べすぎww
なんか、ここって変な人多いよ。
だって現実世界じゃ、経営陣を悪く言う人、ひとりもいないし。
サザエさんの登場人物の学歴
http://yubitoma.seesaa.net/article/439642675.html 【フグ田サザエ】あわび女子学園 → 専業主婦
【フグ田マスオ】早稲田大学商学部 → 海山商事
【フグ田タラオ】明治大学経営 → フリーター
【磯野カツオ】 都立中→花沢不動産
【磯野ワカメ】 都立高→北里大学看護学部→北里大学病院
【磯野波平】 京都大学→リーマン
【磯野フネ】 日本女子大学 → 専業主婦
【波野ノリスケ】東京大学法→講談社
【波野タイコ】 立教大学経済学部
【波野イクラ】 慶應義塾幼稚舎→慶應義塾普通部→慶應義塾高→慶應義塾大学経済学部→ヒモ
【カツオ担任】 東京教育大学
>>311 そうそう。絶賛しか聞かれないから、このスレ必要ないだろって思うんだよ。だって堂々と現実世界で絶賛すればいいだけだし。
サザエさんでさえマーチ
せめてニッコマ 駅弁レベルが最低限だな
あわび女子学園と天丼大ってどっちが上？
アレはなんでネクタイゆるゆるでテレビ出演したのか？
上は運命共同体、
下の意見を吸い上げないシステム。
永久が約束されている。
特定チームの方へ。
書き込みが虚偽であるとする証拠が用意できる段階になってから、訴訟をお考えください。
これ重要です。
やるからには必ず勝つつもりでお願いします。
お金かけているのですから。
負けたら後は無い、連呼マンは日本初のスラップ認定訴訟として大々的にアピールするだろう
メディア向けの恫喝 脅迫の事実の状況証拠は揃いすぎるほど揃っている。
もちろん隠しておきたい不都合な真実についても徹底的に拡散されていくことになる。
幾千万のシュミレーションの結果、法的に完全に勝てないことを痛感した特定チームは、ちりじりとなり事実上の解体状態にある。
それでも恫喝と脅迫 言論封殺のスラップ訴訟の道を選ぶのだろうか？
>>323 こういう声があるならちゃんと吸い上げて善処すればいいだけなのにね
せっかく忠告してくれてるんだから
こういう率直な意見をを反乱分子だなんだ言って弾圧を加えたりパージしようとするとかほんとどこの北朝鮮なんだよ。
直接言うとパージされるからこうやって匿名掲示板で意見してくれてるんじゃないか。
他社のフランチャイジーを調査して、どのように他社は各オーナーをサポートしているかの比較データすらあるのか怪しいもの。
フランチャイジーオーナーの信頼と教室実績を増やし、個太郎自体を強化 拡大しようという意志が微塵も感じられない。
>>306 六法なんてあれは実定法集なんだから目次集や表紙集みたいなもの。
目次を読書ってw
それぞれの実定法に対応した成立の歴史的背景や、法理論上の背景や実際の判例や議論や対立がある。
目次や表紙を見てどうすんのって話w
Fランバカは六法を魔導書かなんかと勘違いしているんだろう。
たくさん文字が書いてあるからきっと自分の不愉快な相手をやっつける不思議な力があるだとかw
脇に抱えて賢くなったつもりでいるバカ面が大草原www
下屋はこれからどでかい事業してこれまでの負けをすべてチャラにするから
それ事業じゃないし、ギャンブルだろww
学研から第三者指定割り当てで3億増資したのってギャンブル目的じゃないよな？
あれの使途は？
>>331 アレの勘だろ
ギャンブルしたいんだろ
でなきゃウイングなんか作らねーよ
ウイングはそれこそアレ中心に社運を賭けて砕け散ったというのに、何らの釈明もない。
ウイングと多角化さえしていなかったら、今でも圧倒的実績のまま早稲アカなど問題にならずサピを追撃し、第三次受験ブームに沸く進学塾市場の覇者となる事も不可能ではなかった。
そんな機会は100年経っても二度と来ることは無いだろう。
ウイングと多角化への過度の傾斜はそれだけ破局的経営判断だったと言えよう。
急に工作がやむときは、嵐が来る前兆だよ
書き込みを控えよう
自分は元よりここへの工作 介入さえ無ければ
ここにかつてあった自由な情報交換が回復するのであれば、十分。
彼らがどういうつもりなのか私自身はしばし動向を見るつもり。
>負けたら後は無い、
連呼マンは日本初のスラップ認定訴訟として大々的にアピールするだろう
メディア向けの恫喝 脅迫の事実の状況証拠は揃いすぎるほど揃っている。
もちろん隠しておきたい不都合な真実についても徹底的に拡散されていくことになる。
幾千万のシュミレーションの結果、法的に完全に勝てないことを痛感した特定チームは、ちりじりとなり事実上の解体状態にある。
それでも恫喝と脅迫 言論封殺のスラップ訴訟の道を選ぶのだろうか？
同じレベルの書き込み、何度も訴訟外で請求しても仕方ないだろ。次は前回請求分の訴訟への発展だと思う。
仮にあったとしても恫喝の事実が増えるだけ。
お笑いネタが増えて、彼らの首を締めるだけだね。
特定チームが過去にほとんど勝ててないとしたら、その理由は何となくわかる。ここで書くと特定チームに助言することになるので、敢えて書かないが。
念の為、皆さんには、その書き込みが、意見・論評の域を超えた人身攻撃になっていないか、確認しながら書き込んでほしいと思う。経営批判でしくじるとしたら、その一点だと思うので。
>>353 もちろんここは市進学院について経営含めた全般について自由に対話 議論する場所であって、
その過程で経営責任者に対して厳しい批判も当然出てくるが、
あくまで経営批判の一つであり、個人の客観的業績 適性について話しは及ぶとしても、人格そのものを誹謗するものではないしそうあってはならないと思う。
その点は極めて同意です。
アドバイス感謝です。
荒らしがいなくなったとすれば、対話の中で掲示板の適正が図られる土壌がやっと回復することができるのではないかと期待します。
連呼マンさんが開示された際には、皆で連帯しましょう
ありがとうございます。
何か動きがあればお伝えしていきます！
今年の夏はものすごく暑いですが、夏期講習も残り頑張っていきましょう！
小中分離が明らかに
ターニングポイントだったな。
一定数食えなくなる専任講師が出るような
評価基準を作ればよかったんだよ。
あと、雇い止めに関しては法律への勉強不足
評価基準を作っておけば、食えなくなる人は
さようなら。基準をクリアしてる人は年齢に
関係なく続投でよかったんだよ。
最後に、イングリッシュキャンプ
潔く勉強合宿にした方が良かったんじゃないか
>>358 全くもってすべて同意。
一律ではなく評価基準全く同意です。
専任はとにかく高コストで専任さえ切ればOK、システムで合格は出せるという経営側の短絡的な風潮がこのスレでも多くあったように思えます。
特にキャンプは、他学年はイングリッシュ 受験学年は勉強合宿としっかり線引きを来年からでもすべきと思う。
個太郎フランチャイズは本部が機能せず、看板も劣化し、
そのロイヤリティ支払いに対して不満が鬱積している。
>>360 でもコタロウなんか選んでる時点でオーナーにも落ち度はある
>>358 小中分離がアレの最初の仕事だったっけ？
Qさんはどう見てるんだ？
>>361 んなこといっても初期投資800万年間200万のロイヤリティだよ
辛すぎるでそ
テコ入れしないと直営もキツいもんね
そもそも学院と抱き合わせでやっと成立するようなもんでしょ
学院から生徒来ないで単独で個太郎とか...ガクブル過ぎて...
本部も何とかしてあげなよ
個太郎フランチャイズは全く教室に顔を出さないし、
それどころか電話やメールもないからな。
借金の返済と毎月の赤字。その上に無意味なロイヤリティ。
バカらしくなるのは当然。
結局、講師を専任を管理するのが仕事という公務員感から抜け出せないのかね
成果主義って言っても、講師を管理する為のそれに堕してしまっている感。
個太郎本部にはいったいどのような成果主義、業務査定が導入されたというのだろう
既存のオーナー店の生徒増 売り上げ増は成果の対象では無いというのであろうか？
正直、現在ある企業としての意識としてあり得ない。
拡大、増進の意志すらあるのか不明すぎる。。
毎月のフランチャイズ料金の管理収得が仕事とでも思っていそう。
システムさえあればあとはほっといても在籍も実績も増えると思っていたような輩だからなあ(((白目)
これもうホント外から人入れる他無いと思うわ
他業種からトップ持ってこないとどうともならない感じ。
セブンでもローソンでも、スリーエフでも。
こんなの私企業として企業体としてあり得ない。
やはり危惧した通りのモラルハザードが至る所に生じているという実感。
まるでスゴロクの上がりのように未だに考える風が抜けないスゴロクで上がれば、何もせずただ下のものの管理をすればいいという風。
何もせず、責任を負うこともなく余生のように業務を過ごす。
責は全て他に下に負わせれば良いというような風。
これは中々に厳しい。
個太郎本部は火の玉のようにオーナーをサポートしなくてはいけないそういうギリギリの最後のタイミングだって、わかっているのかな？
危機感がまるで感じられない。。
やれること全部やれよ
説明責任（せつめいせきにん、アカウンタビリティー、英語: accountability）とは、
政府・企業・団体・政治家・官僚などの、社会に影響力を及ぼす組織で権限を行使する者が、
株主や「従業員（従業者）」、国民といった直接的関係をもつ者だけでなく、
消費者、取引業者、銀行、地域住民など、間接的関わりをもつすべての人・組織（利害関係者/ステークホルダー; 英: stakeholder）に
その活動や権限行使の予定、内容、結果等の報告をする必要があるとする考えをいう。
本来の英語のアカウンタビリティの意味としては統治と倫理に関連し
「説明をする責任と、倫理的な非難を受けうる、その内容に対する（法的な）責任、そして報告があることへの期待」を含む意味である。
リーダーシップの役割の中におけるアカウンタビリティとは、
行動、製品、意思決定、政策に対する責任を理解し、それを引き受けることである。
自分が問題の 当事者であるという意識を持ち、求める成果を達成するために、 主体的に責任を持って行動することを指す。
すなわち、目標達成にむけて、 問題に当事者として 取り組み、解決策を見出し、 それを実行しようとする意識を持つことをアカウンタビリティと呼ぶ。
リーダーとして果たすべき責任を果たさないのは、その職務にある資格を有しないものと考えます。
【芸能】＜反日疑惑でクレーム殺到！＞“テレビに出ちゃいけない芸人”に…「8.6秒バズーカー」が語るデマの“真実と悪夢”
http://2chb.net/r/mnewsplus/1565258202/ アスリートの戦績や、海外社員の活躍、大黒屋のメディア掲載等は、事細かに説明されている。
連呼マンは知らないのか？
>>383 >下屋、小中分離の説明はどうした？
ウイングの失敗と小中分離の最終的帰結としての実績の総崩壊についての説明が十分ではない
市進HD会長の下屋だ。
行き過ぎた誹謗中傷には法的措置を取る。
>>386 そのような誹謗も中傷もこのスレには存在しない。
どの発言をもって誹謗中傷と言っているのか皆目分からない。
具体的指摘をお願いしたい。
さらに従業員に対する説明責任をあなたが十分に果たしていないという声、説明を求める声が多数ある。
どう思うか？
＞「今の情報開示の法律は、どちらかというと書いた側の人を保護するようになっている。
＞普通の名誉毀損ならデマか本当かどうかを書いた人間が証明しないといけないが、ネットの場合は書かれた人間がデマだと証明しないといけない。
＞これは結構大変で、女性関係がよろしくないという中傷を書かれても、書かれた方が女性関係がそうではない理由を証明しないといけない」と解説した。
>>386 ここには誰も特定個人に悪意があるような人間はいない。
行き過ぎた掲示板への介入 工作 荒らしの組織的指示と実行が無ければ、誹謗 中傷と勘違いされるような書き込みも無くなるであろう。
現在荒らし書き込みが一斉に無くなったのはあなたの指示と思うが、今後もこの状態が続くようであれば、互いの信頼関係を再構築できるものと期待する。
このような荒らしがいない状態が継続されるのであれば、私個人としては誹謗中傷と誤解されるような書き込みはしないことをお約束しよう。
特定チームはアレの私兵部隊
会社の金使ってやることじゃない
>>404 でもあの開示請求の文面見る限り、会社のマネーつかってるよな
「従業員のための開示請求」とか言ってるけど、従業員を思うなら、まず説明、そして意見の吸い上げをお願いしたい。
そんなに大変なことを頼んでるつもりはないのだが。
欲しいのは、各種事業を継続する必要があると感じさせる説明。とにかくこれです。
あれとあれとあれと…、いったい何だったんだろうね で終わらせたくない。
そして、各種事業が、我々の生活を楽にしてくれる可能性についても言及して欲しい。少なくともその視点で説明して欲しい。
個太郎フランチャイズ本部は
ロイヤリティに見合った仕事をしてください。
何もしない人に払うお金としては高すぎます。
借金返済、赤字で更にこれではひどすぎます。
祭日の多さ。
労働時間の短さ。
月に何時間働いてる？
問題を解かせている間、過去問解かせている間、休憩してるだろう？
やりがいもある。
労働時間も少ない。
特に市進は超ホワイト企業だよ。
仕事をしない個太郎フランチャイズ本部。
夏も中盤。ここまで全く来ないのだが。
>>409 説明が無いから、各種事業は役員兼任 役員報酬複数収受の為の実質休眠事業という噂まで出ている。
各種子会社の収益と役員報酬の実額もちゃんと公表すべき。
特定チーム、社内で募集してくれたら、俺がやったのに。
>>421 特定チームに加われば、経営陣から味方と認識されて、いいことたくさんありそうだしな
俺なら、時期を限定せず、１年中片手間でチェックして、勝率８割を超えてみせるけどな。
ただ、対象は俺に選ばせてほしいｗ
勝率どうでもいいっていうのなら、つまらんからやらない。
個太郎フランチャイズ本部は動くことなく夏が過ぎる。
市進経営者の方々はしっかりと実態調査をお願いします。
やっべーよ 夏終わるのに、ぜんっぜん夏らしいことしてねーや
ちゅうちゅう連呼マンとうとう謝罪か
ヤツの理不尽もここまでだな
経営の私物化と経営危機と実績の崩壊。
どれかな？ 全部かな？
連呼マンの心からの謝罪と土下座があれば、従業員たちは彼を許すかもしれない。
個太郎フランチャイズが全く動かないのにロイヤリティを取ります。
劣化した看板。フォローは無し。
盆休みも炎天下でバイト。
コタローのフランチャイズって何店舗くらいあるの？20くらい？
フランチャイズの利益想定みたけどきついなあ
恫喝の市進から、対話の市進へ。
新しい令和に相応しい市進になるべき。
素直な気持ちで謝れば許してもらえる。
下屋は開示請求しかやることねーのか？
実績回復しろよ？小中分離無くせよ
頑張っているようには全然見えない。
もし頑張っているのなら、それを従業員に伝えなきゃ伝わらない。
これから市進をどうしたいのか、現状についてどう思ってるのか。
頑張ってる姿は他人に見せたくないもの。
だから見たことないんじゃないかな。
リーダー向きではないね
縁の下の力持ちタイプ
現場で地味に頑張ってもらうのに向いている
バイトならね
責任無いし
リーダーが無責任はダメだろ？
誰のために頑張りたいかなんて人それぞれで、強制なんてできない
下屋社長には個太郎塾フランチャイズ本部の実態を
しっかりと調べてほしい。お願いします。
コンプライアン体制確立を企図して顧問弁護士と契約。最重要な仕事が特定。
>>479 勿論。そうでなきゃ俺などに生きる資格はない。
>>440 >>469 「FC本部なんて看板屋や。本部に頼る時点で、塾経営なんて向いてないっちゅうことですわ」
なぜ？なんて理由を考えるのは野暮。
言われたことをただやればええっちゅんだよ。
ここに書き込む際は、それがすべての役員さんが喜ぶ内容なのか、ちゃんと考えて欲しい。
人を傷つけるような書き込みをしておいて、
特定・訴追されないと考えている方がおかしい
そうそう。
ずっとエリート街道を驀進してきた人こそ、意外と心は繊細だったりするものだ。
>>486 そういう書き込みがどれだけ人を傷つけるか
想像できない人間こそが真のFランであり、
そんな人間を生み出してしまった教育の敗北である。
誰だよ シモヤって
市進崩壊の最大戦犯だろ？
懲罰の対象であって、ましてや信仰の対象だとかバカバカしすぎる。
私的工作員はいい加減にしないか？
責任を清算すること無しに市進の未来は無い。
自己の責任回避と誤魔化しの為に工作員を動員
する経営は恥を知るべき。
名実ともに真のFラン、学力のFラ 努力のFラン 真摯さのFラン 経営力のFラン 精神のFラン
魂のFラン は速やかに市進を去るべき。
ゴミでしかない。
新しい市進にとって障害であり有害な排除すべきフィジカル。
Fラン卒が教育産業のトップとしてふさわしいかどうかは別としても、
本業である塾の最重要の結果である合格実績の急低下について
真摯に認め説明責任を果たすべきことは明らかだろう。
これを一部門の問題などと矮小化するようなら解任相当。
覚悟しろ！ちゅうちゅう連呼マン！！
カウントダウンはお前が数えろ！
会社のお金の使いみちを決められる下屋先生が圧倒的に有利。既得権益のひとつ。
速読、キャンプ、ウイング、大黒屋、アスリート、全て下屋の采配的中
下屋の小中分離には感謝してる
実績大崩壊で俺は実績そんなに出さなくてもあいやって思えた。
授業もうまく流してやってる。
ゴミみたいな給料だけど、テキトーに仕事できる環境にしてくれて下屋には感謝してる。
下屋はゴミ社員の味方だ
実績実績とかいうヤツ笑っちゃう
下屋をバカにしてるやつしかいないと思うが、俺は下屋リスペクトしてるぜ
連呼マンは下屋が作った環境を楽しもうぜ
プライベート充実するよな。
仕事できないのはお互い様だし。
そうそう。
連呼マンは実績出したいならよそ行けよ
ここはやる気がないやつの溜まり場だから
損害賠償請求権のため、とかいう理由で開示請求が来た
発言内容だけ正しければ皆が聞いてくれるわけではない。言う資格というものがある
一部解けはするじゃろうが、合格点までは無理に決まっておる
おもしろいことを言うと妬まれる風潮をまずなんとかせんと
コメツキ連呼マン終焉の時は近い
徹底的に開示請求を浴びせて裁判所まで引きずり出してほしい
今すぐ謝罪するなら許してやっても良いかもしれんがな
平等を期して、足の遅い人のスタートラインを５メートル前に出してあげようという考え方。
経営情報の透明化、共有化により、民主主義の経営を実現した功績
社長には個太郎フランチャイズ本部の実情をしっかりと監査して
いただきたい。お願いします。
動きゼロでロイヤリティを払いたくはありません。
>>547 私は市進でかなりの重役です。
ぎをゆな！
実績は崩壊したのではなく崩壊させたのだ。
すべて勝ち筋。
>>548 ということは、実績崩壊 100億負債の責任者だな？
責任取ってさっさと辞めろクズが
>>550 責任？
実績にこだわらなくていい楽な職場にしてやったんだ。
ありがたく思え
>>550 責任の所在は不明確にしてあるから問題ない。
未来永劫、不明確だから、安定。
安定を求めたいなら、市進。
>>553 お前ら全員共同共謀正犯だ。
単なる管理者にすぎない身分のくせに偉そうじゃないか？
学研さんのひと声でお前ら全員クビの雑魚のくせに。
>>555 いい加減なこと言うなカスが
お前らが断行した小中分離（＝専任切り)以外に実績崩壊の原因なんてないだろ？
上の言う通り下に指示したのに、下が動かなかった。→じゃ仕方ない。分析終了！
>>558 お前らのやりたいようにやった結果がこれだろう。
上の言う通り下に指示した→どんな指示を？
お前らが要らないと言っていた高コスト専任をお前らの望む通りにリストラ出来たろう？
その結果が今だよ。
>>559 だからそれでいいんだよ。
市進公務員化
結果求められない。責任追及されない。
評価されるかは運次第だが、そのぶん割り切れる。
いい会社だよ。
こんな無責任でいい加減な連中にこれ以上付き合い切れるか。
>>570 責任追及とか議論とか、不穏な空気を生み出すのは許せないよな
その結果が100億負債に実績の総消滅、従業員の貧困給与なのだが...
このままでいいというのか？？
この社風に慣れちゃうと、変わられても困っちゃうんだよね～。家計は節約すればなんとか生きていける。
>>577 そうそう。
実績とか成果主義になると俺が解雇されるかもしれないからいい迷惑だよ
>>579 一応、今も成果主義らしいけどな。何年ぶり何回目の成果主義かわからんけど。
人間力的にウザくなければ残れるんじゃね？
いつまで持つやら。。
この腐った社風に馴染むと他では使い物にはならんね。
ベーションについてった連中も使い物にならなくてダメダメみたいだね。
逃げ切りしか考えていないクズがいい加減なこと吹いてるのは本当に腹が立つ。
改革となったら真っ先に切られるのが、無駄な役員とその腰巾着だからね。
改革なんて無いよ～現実を見て～
前向きに順応しちゃいなよ～
下げるためではないとおっしゃってた。
会社のためだろうな。
多国籍企業だから、給与制度も世界基準になるのは当然。
内輪の人間に敬語だとか
謙譲語を使え
うちの役員が申していたが、だろ？
>>592 ここを読んでるのは、ほぼ内部の人間のみ。
尊敬の気持ちがあるから、尊敬語が適切。
>>594 そんな事はない。
保護者や株主、いろいろな人が見ている。
そもそも敬意の対象では無く、実績財務の責任者として崩壊の責任対象であり訴追の対象であることをお忘れなく。
>>597 小中分離当時の役員や代表取締役。
ウイングや多角化を推進させた者。
実行した者、追認した者。
当時の責任者の特定が急がれる。
市進の再生、市進の改革とか臭いこというヤツはいらない。
>一体何が潮目を変えたのだろう？
私は、NHK自体ではないかと思う。
私がNHKで森友事件の取材をしていたおととしから去年にかけて、上層部から相次いだ、政権に不都合なニュースに対する圧力。
私がNHKを辞めた後も「政権忖度」どころか「政権ヨイショ」とでも言うべきおかしな報道が続いている。
これは視聴者の目にも明らかだから批判は当然強まる。そのことが「NHKをぶっ壊す」と叫ぶ立花氏とN国党への支持を集める格好になったのではないか？
> もっとも、私の「NHKをぶっ壊すな」は、立花氏やN国党に向けたものではない。
私が「ぶっ壊すな」と言っている相手は、今のNHKの上層部である。
彼らが今のNHKのおかしな報道を許し、そのことが視聴者の批判を集め、N国党の躍進を招いている。
つまり彼らこそNHKをぶっ壊そうとしているのである。
自分たちの在職期間さえよければ、後はどうなってもいいと考えているとしか思えない。
彼らに比べれば私の方がよっぽどNHKを愛している。
>放送法を改正し、人事とカネを政府与党から独立させるべきだ。
そうすれば、NHKにいる、志と意欲と能力の高い記者やディレクターやその他大勢の職員たちが、いいニュース、いい番組を出し続けてくれるに違いない。
それしか道はないと思う。
そうしないと本当に「NHKをぶっ壊す」ことになりかねない。
>一体何が潮目を変えたのだろう？
私は、役員自体ではないかと思う。
私が5chで市進学院の実績崩壊に関する調査をしていたおととしから去年にかけて、上層部から相次いだ、経営に不都合な議論に対する圧力。
多くの専任が辞めた後も「経営忖度」どころか「経営ヨイショ」とでも言うべきおかしな書き込みが続いている。
これは多くの掲示板閲覧者の目にも明らかだから批判は当然強まる。そのことが「市進学院をぶっ壊す」と叫ぶ連呼マン氏と連呼マンオールカラーズへの支持を集める格好になったのではないか？
> もっとも、私の「市進学院をぶっ壊すな」は、連呼マン氏やオールカラーズに向けたものではない。
私が「ぶっ壊すな」と言っている相手は、今の市進学院の上層部である。
彼らが今の5chにおけるおかしな言論封殺を許し、そのことが従業員 顧客 多くの利害関係者の批判を集め、連呼マンオールカラーズの躍進を招いている。
つまり彼らこそ市進学院をぶっ壊そうとしているのである。
自分たちの在職期間さえよければ、後はどうなってもいいと考えているとしか思えない。
彼らに比べれば私の方がよっぽど市進学院を愛している。
>社内規定を改正し、人事とカネを現経営陣から独立させるべきだ。
そうすれば、市進にいる、志と意欲と能力の高い旧専任や正社員やその他大勢の職員たちが、いい授業、いい教室、いい実績を出し続けてくれるに違いない。
それしか道はないと思う。
そうしないと本当に「NHKをぶっ壊す」ことになりかねない。
個太郎塾フランチャイズ本部が何もしません。
市進経営陣の皆様方、どうか現状について確認と改善をお願いします。
>>609 良くないだろ
飼い主(学研さま)の責任問題になる
個太郎塾フランチャイズ本部の仕事に対して
満足しているかどうか？また仕事をそもそもしているか？
についてぜひFCオーナーへアンケートをしてください。
アンケートの発送先は市進にしていただいて構いません。
真実が浮かび上がってくるはずです。
>>611 下屋にとってのメリットがない。
本部に更に仕事をさせてしまう。
もう少し楽な仕事をしよう
そんなことより、経営陣への礼儀をしっかりしつけたい。
私に警察に行って欲しいの？
自首したら？
解放して
お金あるんだから、他にターゲット探せば？
私は嫌。
誰かと関わりたくない
嫌で嫌でたまらない
誰かと仕事なんて嫌
気持ち悪さしか感じない
ストーカーだよ
礼儀！秩序！従順！
世の中で生きていくために最も必要なものです
やっぱり挨拶は大事
挨拶の大事さは徹底的に叩き込むべき
経営陣への挨拶は絶対。
経営陣からされなくても、格下は絶対にすること。
そうそう成果主義 実力主義の市進。
成果を出せない無能の格下は、挨拶くらいはちゃんとしろよ？
なあ最格下の無能の経営陣。
本気で経営陣が議論に応じたら、連呼マンは秒殺される。間違いない。
連呼マンが特定されたから大人しくなったな。
開示請求が効いたみたいだな。
いずれ剣崎さんによって裁かれる
成果主義の市進だ。
キャンプに動員出来ないクズはクビ
連呼マンはポイントがずれている。
だから評価されない。
成果主義の市進だ。
実績崩壊 破局的財務をもたらした役員はクビ
経営陣の仕事は、新しいこと始めて、金の配分を決めること
>>640 同意。
何が挨拶だよって話。
掲示板の議論にいちいち目くじらを立て躍起になって工作員使っての言論封殺に恫喝スラップ訴訟。
とにかくポイントずれまくり。
実績 在籍 財務 回復の為の指針を従業員に示せっちゅうこと。
何も出来ない無能なら辞めろ。
特定チームの剣崎です。
連呼マンさん、対話をしましょう。
確かに市進は現経営陣になってからは実績崩壊です。
でも問題ではないでしょう。
ノルマが無いわけですし、厳しい指導も不要です。
みんなが楽に働けるホワイト企業になっています。
日曜に教室を開ける必要もありません。
潰れることもありません。
あと20年は持つでしょう。
良かったと思いますよ。
現経営陣に感謝しましょう。
これからも開示請求はあります。
金がある以上は当然の権利です。
現経営陣がもたらした楽でユルユルな市進を楽しみませんか？
特定チームの麻原だ。
現経営陣に楯突いたらどうなるかわかるな？
>>649 経営陣は、実績や在籍 財務を立て直す気はもはや無いと言う理解でよろしいのでしょうか？
あなたが言う楽に働けるというのは、いい加減にちゃらんぽらんにやってて逃げ切れるというようにしか聞こえませんが？
逃げ切れるというのは、高給が温存されている経営陣やその取り巻きの管理部門の人間たちを指して言っています。
この調子であれば、20年も持ちはしないでしょう。
もって5年では？
実績崩壊の影響は既に在籍において顕著に出てきています。
仮に20年もったとして、現在非常な低給与の元、人員不足の中ワンオペでコマネズミように働く若い正社員、講師はどうするのでしょう？
今、L4新人講師の年間給与がおいくらかご存知でしょうか？
180万円です。
かつてはその倍ありました。
誰にとっての市進であるのかをお考えいただきたい。
市進ホールディングスの利益のほとんどは、市進学院の集団授業により生み出されています。
現場の講師の尽力で市進があるのです。
従業員生徒顧客の為の市進、現場ファーストの市進であるべきと自分は考えます。
一部の既得権を持つものが逃げ切る為の市進は認めることは出来ません。
>>652 誰にとっての市進か？
→会社は経営陣のものですから、経営陣の市進です。経営陣なくして会社は成り立ちませんからね。学院が存続不可になれば校舎を売るなり、土地を駐車場にするなりして不動産事業にシフトすれば良いだけです。
20年は持ちますよ。市進という会社は。
のらりくらりやっていくでしょう。
まあ30年は分かりませんが、いいじゃないですか。連呼マンさんは40以上でしょうから定年までは市進はありますよ。
若手はまあ自業自得ですね。
結果を残さなくても、文句さえ言わなければいい。
こんなホワイト企業、ほかにあるとは思えないっすね！
個太郎塾フランチャイズ本部が少しでも仕事するように
市進の経営陣はFCへのアンケート実施をお願いします。
市進学院が利益の大半といっている人がいますが
それは違います。決算公告を見ればわかりますが、
株式会社市進 2019年02月28日 - 純利益6252万6000円
株式会社個学舎 2019年02月28日 - 純利益8394万3000円
また個学舎の利益はフランチャイズロイヤリティが
その大きな割合を占めているわけです。
みなさま、フランチャイズ加盟者に不満や怒りがたまっております。
ご協力をお願いいたします。
市進も個学舎FCに加盟しているという反論があるかもしれません。
しかしながら、グループ内取引におけるロイヤリティ割合はわかりませんし、
加盟校数を考えれば一般FCのほうがはるかに多いでしょう。
もし一般FCの大量離脱となれば、どうなるか？
現状の何もしない個太郎本部に不満がたまっております。
せめて一般FC対象のアンケートを実施を行い、
その現状調査をお願いいたします。
真実が見えてくるはずです。
>>659 特定チームの麻原だ。
既に調査済みだ。
>>659 私の予言では安泰だ。
大量離脱はありえない
>>659 その認識は危険かも..内部出身からの加盟では無さそう。
学院従業員の認識では、いわゆる学太郎(学院太郎)という形で、集団に併用する形での個太郎が基本という認識です。
各集団教室にほぼ8割超で併設。
もちろん外部からの生徒も来ますが、在籍数の7割超が内部生の個別併用という実感。それで学院におんぶ抱っこでやった生徒数30くらいがアベレージな実感。
だから純粋個太郎のFCで30集めるのってすごく大変と思う。。
集団教室自体が100くらいだから、FC加盟って10とか20って印象だけど。。違うのかな？
20校？としても×200万で4000万
利益の過半は占めるのかなと思う
全体2割？のFC加盟で利益の過半は大きいと思います。
直接の知り合いはいませんが、内部職員からの個太郎FCの話も聞いたことがあり、今の逆境の中 他人事ではなく心配な思いです。
せっかく数多ある個別FCの中で人生掛けて市進を選んでくれたのだから、めんどうみの市進というならちゃんとしたサポートしてあげて欲しいものと思う。
結局、
>>19にあるように 学院も個太郎も直営は売り上げがいくらあっても間接部門に吸われていくのだと思う。
あれだけ教室規模 生徒数展開して6000万の利益とか...
金銭面さえ諦めて大人しくなれば、それなりに気楽な人生が待っている。
あきらめの市進ということですね。
わかりました。
終わってる高齢職員の人生がどうなろうと知ったことでは無いが、自分や生徒 その他若い従業員の人生がむざむざと腐らされていくのは耐えがたい。
やはり持ち出す他ないのだろうかね。
◆ ＬＬ７ ＝ 京都・慶應・神戸・中央・東京・一橋・早稲田 ◆
http://ll7.jp/ ＬＬ７とは、７つの先導的法科大学院（Leading Law School）によるコンソーシアムです。
2020年度から、「法学部３年間＋法科大学院２年間」の５年一貫教育で司法試験合格をめざす「法曹コース」制度がスタートします。
法科大学院の無い大学は、有力な法科大学院と体系的な教育課程の編成、進路支援、特別選抜枠の確保などで連携を進めています。
●新潟大学
→東北大・神戸大・慶應大・中央大・早稲田大の法科大学院
●信州大学
→中央大・早稲田大・金沢大の法科大学院
●熊本大学
→九州大・神戸大・中央大・早稲田大の法科大学院
●鹿児島大学
→中央大・神戸大の法科大学院
●西南学院大学
→九州大・琉球大・早稲田大・中央大・立命館大・関西大・岡山大の法科大学院
●明治学院大学
→早稲田大・中央大・慶應大の法科大学院
●立教大学
→中央大・慶應大・早稲田大の法科大学院
https://www.rikkyo.ac.jp/news/2019/07/mknpps000000yvs5.html http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chukyo/chukyo4/041/siryo/__icsFiles/afieldfile/2019/07/29/1419699_003.pdf >>668 まあ若い従業員なんて持ち出す技量がないですから安心してますよ。
市進なんかに入るからです。自業自得。
私たちは安泰です。
個別FC拠点数が20くらいってのはさすがに少ないです。
決算資料から2019年2月期で集団拠点数118、個別拠点数271であるのですから。
フランチャイズ加盟校軽視の実態を確かめていただきたい。
大量離脱となった時の業績に及ぼすインパクトは大きいと思います。
まったく何のためにロイヤリティ払っているのかわからないわ。
市進は、映像授業、キャンプ、速読と、ブルーオーシャンを自ら創り出した。うまく行っているのは下屋先生のお陰。
>>664 他の個別塾のFCも似たり寄ったり。
FC本部なんて看板屋。
期待する方がお人好し。
ここで会社批判している奴は甘えすぎなんだよな
自分のケツは自分で拭くのが社会のルールなんだよ
>>680 ちゅうこと！
市進はあきらめの市進でいく！
やる気のない俺たちにとってサイコーの環境！
実績 在籍 財務 散々汚しまくって人に拭かせてる人の言うことではありませんね。
現場従業員は貧困に喘いでいます。
>>684 あなたは現場ではなく本部の人間という事ですね？
>>685 現場の人間だよ。
崇高なる本部の聖者ではない
特定チームの剣崎です。
開成と東大は私の母校ですが、開成や東大が全てだとは思いませんね。
Fランでも素晴らしい経営をしてらっしゃる方もいますし。
市進の今のテキトーな体制は素晴らしいです
>>690 嘘つけwww
お前は占い経営コンサルタントだろ？
>>692 まあいい。
解散した特定チームだ。
てきとーな市進か、憎悪は深いな。
どの部署にいても、役員さんの考え方が理解できてるのが凄いな。空気力が凄い。
そりゃまー上がてきとーだったら下もてきとーになるだろう
さいこーにてきとーでさいこーってことなのか？
でも、テキトーぶりを間近で思い知らされたわけではないんだよな？ それでも想像つくって凄いことだと思うよ。
ちょっと判例を調べた。
経営陣が、経営批判を理由に従業員を開示訴訟した例って、ほかにはないのかな？
ありそうなものだけど。
>>699 開示訴訟したのは特定チームによって処刑になってるから
しかも極秘
そうか。極秘のうちに処刑されるから、記録に残ってないだけなのか。
>>701 そうなんだよな。
特定チームが処刑した連呼マンの数は100人に及ぶ
>>702 横でつながる前に処理しているのは、さすがだ。
諦めが義務であることを、研修で徹底したほうがいい。
でも願わくば研修は下屋先生にやってほしいな。
下屋先生に教科研修、営業研修、講話、すべてやっていただくのがベスト。
>>709 どんな従業員が好きか、最初に教えて欲しいよな！
大人しいこと、映像、キャンプ、速読、アスリート、大黒屋の重要性も、聖書を用いて説いて頂きたい。
夏講が終わったら、いよいよ訴状が連呼マン宅に届く。
そうそうちゅうちゅう連呼マンさえいなければ経営はうまくいってた。
処刑はやりすぎじゃないか？
いちお役員だし、報酬返還と損害賠償 永久追放で十分かと。
命まで取ることはコンプライアンス違反だし。
>>710 どんな経営者が好き？
有能でバンバン業績上げて 従業員の給与も上げて 従業員と社会に夢と未来を示してくれるような経営者がいいなあ
会社がツラい時には、一緒に苦労を分かち合い共に未来を目指せるような。
単に高学歴ってだけじゃダメ。
知的に洗練された上で実力もなくちゃね。
開成0人って、現在の学歴社会を徹底的に壊すつもりなのかな？
人間力とか言ってるし、社長はFランク大出身だし。
アスリートとか応援しちゃってるし。
どうするつもりなのか全然見えてこない。。
駐車場経営するの？
どうしたいっつうか、持ちかけられた話を、頼もしい男気で受ける。そりゃファンも増えるさ。
どうしたいか本人には何もないってこと？
いわれるがままあっちふらりこっちふらり、そんな印象しかない。
オレも持ちかけたらなんでもふらふら言うこと聞いてくれそうってこと？
そ新興塾みたいな寄り添うエピソード止めよう。
そういう体制は壊れた。
失礼。新興塾みたいに生徒に寄り添うエピソードは止めよう。
そういう体制はとっくの昔に壊れた。
他塾の５ちゃん掲示板見ると、どこも誹謗中傷し放題な割に、書き込みが少ないな。
一方、市進は…
>>750 市進は誹謗中傷をゆるさない健全なあきらめの市進に向かっている
個太郎塾フランチャイズ本部にしっかりと仕事をするように
市進経営陣は対策をしてほしい。
その実態は調査していただければすぐにわかります。
アンケートの実施をしてください。
>>754 本部を疑うことはできない。
信頼に関わる。
>>754 連呼マンさん。あなたは市進で出世できませんよ？
経営陣には笑顔で何でも認めないと
従業員が大人しくても、念には念を入れて、開示請求。
従業員の牙を1本残らず抜く。
連呼マンの野望を食い止める
不満が表に出てくるだけだし、アンケートなんてしないだろ。
放置の結果、フランチャイズが労組と手を組む可能性もあるのにね。
問題が手遅れになるまでは、何もしない。
オーナーは社員ではないから、対外的にも深刻な問題に発展しかねないね。
特定チームの剣崎さんによって連呼マンは大人しくなった
自ら諦めたんじゃなく、
強制的に諦めさせられたのが、格好悪いよな、連呼マンは。
連呼マンは擁護マンすら論破できず、経営陣の手のひらで踊らされていた
>>775 他塾の工作員乙。
市進は100億負債で素寒貧だがまだ負けていない....はず。 諦めていなければ。
>>780 どんな打開案が？(期待)
受験教材では学研さんのがすでにあるし
きっとすごい別の活用法があるに違いない(ワクワク)
>>781 ウイングでセーラームーンを流して入塾者を集める
セーラームーンで集まらなければ諦める。
役員は安泰、従業員が泡でも吹けばいい
市進役員になれば、一生安泰。勝ち組。
駄目そうなら、一刻も早く諦めろ。自分の為だ。
ただ、凄い飛び級があったりするから、何が幸いするかわからない。神のみぞ知るセカイ。
これからは挨拶の市進なの？
受験では無く面接やAOや推薦で可愛がられる挨拶講座をウイングで？
FランのAOとかは挨拶を元気にできれば受かるらしいもんな。
経験が活きてるんだなあ(白目)
礼儀！挨拶！秩序！従順！
大切なことは全て市進で教わりました。
ダウンロード＆関連動画＞＞ 挨拶の日生学園。
怒涛の挨拶。
礼儀！挨拶！秩序！従順！
大切なことは全て日生学園で教わりました。
若き日の聖者がいるってホント？嘘だよね？
ダウンロード＆関連動画＞＞ こっちがロングバージョンでよりおすすめ。
やっぱし日生学園の教育が今の市進聖者の頭脳を支えている。
ぎをゆな！の精神
>>792 便器を素手で洗っとるぞ、、
得体の知れない挨拶を便器に絶叫しながら。。
清掃業者止めたと思ったらこういうことか？
もうすぐ夏が終わります。
夏前後で全く動かなかった個太郎塾フランチャイズ本部。
何のためのロイヤリティか？
日生学園は必修シリーズみたいな授業はない。
とにかくぎをゆな！
体育会脳はマジでこんなことを夢想してそうでヤバ目な確率も微レ存
市進聖者は素手で便器を掃除する。連呼マンは聖者をウンコマンと罵っているが、上等だ。
市進聖者は誇り高きウンコマンだ。
２０歳女は１時間でこれくらいナンパされるから俺には彼女できないわ。
注意喚起のためTwitterとかで拡散よろ
ダウンロード＆関連動画＞＞ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:55e787040b07f9ca8824427c31a04279) >>789 そうなんだよ。挨拶の市進。
日生学園の魂が生きている会社です
>>830 そうそう。
連呼マンなんか必修シリーズ使うだけで挨拶できないしな。
学力不要。日生学園イズムを持つものだけが出世できる。
>>828 シモネタは止めろ
シモの話はするな不快だ
経営陣が挨拶返さないからって挨拶しなくなったら、当然嫌われる。
特定チームは挨拶完璧だから、特定の仕事も信頼して任せてもらえる。
個太郎塾フランチャイズ本部が全く仕事をしません。
市進経営陣の方は実態調査とその改善をお願いします。
礼儀には時間がかかる。
一旦仕事の手を止めて、礼を尽くせ。
>>845 お前がやれFランバカが。
日がな一日暇そうに競馬やるくらいしかやることないだろ？
ちゅうちゅううるせーんだよイモ野郎が
>>849 人間様がFランカスのウンコ相手に謝罪とか聞いた事が無い。前代未聞。
便器に挨拶とか頭おかしすぎ。
お前が挨拶絶叫しながら素手で掃除しろ
どうせ競馬くらいしかやることない暇ジジイだろ？
ウンコの不機嫌そうな面見てるだけで業績も実績もダダ下がり。
礼を尽くすのは、バカFランのウンコカスが高学歴専任様に対してだな。
三跪九叩頭の礼で這い蹲って礼儀を示しべき。
>>852 特定チームは連呼マンの正義の言論力で完膚無きまでに論破粉砕されて解散した。
秘密警察も同様に解散した。
逮捕などと言う妄言は、もはや過去の事。
Fランバカは人では無い。
流されるのを待つただのウンコカス。
そんなウンコカスにどんな礼儀と挨拶を？
こっちが挨拶しようが、不機嫌そうにふてぶてしい顔でいまいましそうな顔浮かべるだけ。
やってらんねー。
>>854 元特定チームの剣崎です。
監視はしてますよ。
開示請求の嵐がきます。
覚悟してください
好きにすれば良い
日生学園イズムの市進は断固認める訳にはいかない。
本来の学問の園であった市進を取り戻すのだ。
素手で便器掃除なんかできるかバカ
便所掃除なんかしたくもない
それでも、相手が不機嫌そうでも、格上の相手には挨拶するのが令和の一流企業じゃ、ばかたれ！
>>862 格下には不機嫌でオッケーっちゅうこと。
挨拶とは一方的なもの。
社内での権限を多く有するか否かが全て。
こんなことわざわざ言うまでもないこと。
>>865 仕事もダメダメだろ？
自分の失態を下に押し付けてるような無能じゃねーか
もう開示請求を待ってもらうしかないな。
だめだこりゃ。
元特定チームの剣崎です。
私も弁護士のかけだしのころは事務所の便所掃除をしましたよ？
初心に帰れるんじゃないですか？
>>873 特定チームの剣崎です。
雑魚雑魚ウンコとはまさか役員のことではないですよね？
もし役員を指すならば嵐のような開示請求が待ってますよ？
うんこドリルの流行など、市進には関係ない。
参考にもしない。
>>875 雑魚雑魚ウンコとはみんなが思ってるやつだようんこみたいな汚ねー名前奴いるだろ？
能力も名前もうんこみたいな某うん
Fランバカがわきまえろっちゅうこと。
今思えば、ベーションは九州男児らしくちゃんと、ケジメつけたよな？
おいウンコ！責任取れ ウンコ！
馘になり それでも案件 探す犬
三流代言 ここに極まり
>>875 うんこの顔思い出すだけで、もやもやする
開示請求の２割くらい、「ウンコ」が占めてる気がするな。
人のことを排泄物呼ばわりしているが、
風呂に入っていない連呼マンが一番くさい
>>883 遊びと競馬に忙しい役員さんだって風呂くらい入るわ
いい加減にしろ
役員さんは日生学園を決してバカにしない
連呼マンは日生学園を見下す
この差
塾は合格実績稼ぎの道具ではない。
勿論、金儲けの道具でもない。
アスリートなら、名誉のために戦うスポーツマンシップが理解できるはず。
嫌われたら意見なんて聞いてもらえない。
一流企業では常識。
好かれてても意見を言うと嫌われる。
経団連企業の常識。
フランチャイズ本部の実態調査をお願いします。
もうすぐ9月になりますが、結局全く動きませんでした。
市進経営者の方は実態調査と改善をお願いします。
>>892 それ50年前の日本かな？
そんなの今どき田舎企業か田舎の役場くらいなもの。
一流企業はおろか一般企業でもそんなの通用しない。
実力は好悪では無く能力と実績で測られるもの
コーポレートガバナンスがばがばかな？
>>895 企業っちゅうのは、人の集まり。
無駄な軋轢は仕事の支障にしかならない。
適切な競争原理と管理監督 統制が働かないと組織は腐敗する。
信賞必罰は、組織統治の基本。
泣いて馬謖は切られた。
ましてや無能をのさばらせてはいけない。
>>900 だから専任は切られたんだよ
実績なんか出す無能だからな
市進経営陣は個太郎フランチャイズが利益の大部分を
占めていることを理解し、しっかりとオーナーへの対応をお願いします。
決算公告数値
株式会社市進 2019年02月28日 - 純利益6252万6000円
株式会社個学舎 2019年02月28日 - 純利益8394万3000円
>>901 実績出さずに何を出す？
実力主義の市進に置いては、何を出すのが有能視されるのかを伺いたい。
フットワーク良くするためなら、思考は停止してよい。
勧めるよう言われた鹿児島の一貫校も、全寮制だよね。全寮制は経営陣好み？
>>916 眼球速く動かせる国際的リーダーを育成したい！
速読によって眼球運動が敏速になることは証明済み。
知能や知識 教養では無くフィジカルエリートこそがリーダーになるべき。
眼球運動速度検定も新しい成果主義に加えるべきと思う。
眼球運動定例試験も実施しなくては。
高速で眼球を動かせたら国際会議で注目の的になるな。
素手で便所掃除 高速眼球運動が未来のリーダーの在り方。
うげーマジで？
こないだ聖者とかいうのと握手しちゃったサイアク。。
そのあとその手でプリント配ったわ
ごめん生徒たち(泣)
バイキンみたいな野郎だなアイツ
個太郎フランチャイズ本部は結局夏講の間は動きませんでした。
残念ですが、これが現状といえます。
市進経営者の方はしっかりと実態調査をお願いします。
何もしないのにロイヤリティは徴収。看板は劣化。
フランチャイズ加盟校のおかげで利益が出せていることをしっかりと理解すべき。
決算公告数値
株式会社市進 2019年02月28日 - 純利益6252万6000円
株式会社個学舎 2019年02月28日 - 純利益8394万3000円
>>924 元特定チームの剣崎です。
劣化の内容を詳細に書かないと法に触れる可能性が高いです
>>926 お前弁護士でも何でもないんだから、法的助言するな
>>928 特定チームには弁護士警察OB現役裁判官がいます
元特定チームの剣崎です。
素手での便器掃除は良いですよ。
心に良い影響を与えます
弁護士、いると思いづらいんだけどな。
本人訴訟では？
ネットで弁護士会に検索照会してもそんな人物はいない。
占い経営コンサルタントだろ？
剣崎って人は
日弁連のHPで検索する限り、剣先性の弁護士は存在しない。
日弁連のHPで検索する限り、剣先姓の弁護士は存在しない。
日弁連のHPで検索する限り、剣崎姓の弁護士は存在しない。
特定チームなどと自称する者のなかに、詐称者が紛れ込んでいた。
しかもその者の活動中、他の自称特定チームは何の反応も示さなかった。
（実在する）特定チーム内で資格詐称を続ける者には、止めておけよとなるはず。
ここまで修正が利かず、剣崎の暴言とそれを褒めるレスが続いたのはいかなることか。
このスレでの特定チームのレスは、開示請求を行う弁護士とは無関係な、
ネット工作会社あるいは弊社本部社員によるものではなかろうか。
そうであるならば、知性も品もない書き込みにも納得がいく。
ぺろっ... ムムッ！ この知性 品性の低さはFランバカ大！
品性の無さ 知性の無さは隠せないようだ
バレバレFランアホ大
子どもたちには、結果ではなく頑張るというプロセスが大事なのだと伝えたい。
連呼マンのように、結果しか見ない視野の狭い大人になってはいけないよと。
JSやJCしか使わない女子トイレなら素手で便器を洗いたい
子どもたちには、頑張っているフリではなく結果に向け頑張るという実際のアクションが大事なのだと伝えたい。
ちゅうちゅう連呼マンのように、頑張っているフリだけ上手い怠惰で無責任な大人になってはいけないよと。
子どもたちには、結果を問わないと、頑張ってるフリばかりズルい上手い大人が増えてしまうものだと伝えたい。
ちゅうちゅう連呼マンのように、プロセスばかりアピールして無残な結果を他人のせいにする大人になってはいけないよと。
うむ。
10年経っても結果も成果を出せない◯◯や〇〇のような人間は、市進には要らない人間だな。
もともと実力の無いFランクはちゃんと結果を出すように。
これからの成果主義の市進では、コメツキで誤魔化して取り入るのは厳禁じゃ。
素手で便器掃除のアピールも要らん。
成果とは、下屋先生が求める働き方ができているかどうか。連呼マンが決めることではない。
個太郎フランチャイズ本部の改善をお願いします。
ロイヤリティが本当に無駄です。
全く動かない状況を放置するのをやめてください。
>>956 違うぞ 市場と顧客 株主が望む成果だ。
さらに言えば従業員。
株主会社を取り巻く利害関係人が望む成果だな。
誰だ？その下屋という男は？
>>959 下屋を知らないなんてお前は市進ではないな？
去れ！ここは市進のための場だ
>>960 下屋とかいう男の為の場所でも無いはずだな？
誰だそいつ？
以前そんな名前の無能が歩いているようなFランバカ大の学生講師がいたな
じゃがいもみたいな田舎臭い顔でまともにネクタイも閉められないルーズな男だったね。
肥満体のだらし無い体でアスリート自称してたわww
方言丸出しでスポーツや競馬の話ばかりしているヤツだったかな？
自分の仕事は、コマで授業をすることだとか抜かして、ろくにTEL掛けやめんどうみもしてなかったね。
散々な受験結果の後で、理系担当に任してたらこのザマだとか抜かして相当に顰蹙を買っていたことを思い出す。
どうしてるんだろアイツ。
>>962 いや中受もしてて市進の6A出身だったって言ってたぜ。
6A出身が偉そうに6Cとか3Dとか教えてたわ
お前中学英語わかんのってレベルのアホ。
そのくせグローバルだのこれからは英語だの与太吹いてたわww
>>961 元特定チームの剣崎です。
役員さんの悪口は許さん
>>965 その男がコタロー講師か何か知らんがイケメンなら別人だろ？
特徴が似ているのかな？
自分のシモ何某は何年も前の学生講師だよ
Fランを講師にするようになったら進学塾も終わりと思うわ。
>>965 役員？バカFランのダメ学生講師の話だよ
まさか役員にFランバカ大出身なんていないだろ？
>>966 元特定チームの剣崎です。
下屋の悪口は許さない。
>>968 特定チームの剣崎です。
下屋社長の悪口は許さない
特定チームの唐澤です。
特定チームが復活しました。
下らない万年空振り恫喝訴訟にもう会社の金は使って欲しく無い
あくまで個人的な批判を避けたいという理由でやるんだから、自分のお金で特定でも訴訟でもやったらいいしそうすべき。
市進のお金は使うべきじゃない。
下屋先生は話題の引き出しが多い。
２人きりになっても自然と会話を弾ませてくださる。
>>976 競馬や風俗通いばかりしてる俺にも話合わせてくるはるかな？
>>975 大して難しくないから、自力でできるよね
>>975 下屋先生の市進だから市進の金を使おうが下屋先生の自由
自由を謳歌するのはいいけど、本気で従業員が怒ったら、取り返しつかない祭りが待っている。
俺はそれが怖い。
>>982 それはないから大丈夫wwww
従業員は連呼マンみたいなやつだから笑笑
個太郎塾フランチャイズ本部が全く動かずに夏が終わります。
加盟オーナーはSVの滞在日数、時間、通話時間と内容、メール内容など
もしも訴訟となるときに備えて準備と記録をしておきましょう。
市進の方はこちらの掲示板をチェックしているようですが、
改善されておらず当てになりません。
>>983 現経営陣はこの10年何をやっても失敗続き 負け続け当てになりません。
>>987 市進弁護団は精鋭弁護士からなる集団
彼らにかかればたとえ麻原さえも無罪判決を勝ち取れたといわれる超エリート集団
特定チームのような特定は出来ないが、市進経営陣をとにかく守るスペシャリスト。
>>988 特定チームが特定をできるのはいかなる資格によるものでしょうか？
所持資格において市進弁護団と特定チームでは差異があるのでしょうか？
切り込み隊長の剣崎さん
宗教のカリスマの麻原さん
日本一の知名度の唐澤
金田一少年の事件簿でお馴染みの剣持さん
名探偵コナンでお馴染みの毛利小五郎
そうそうたるメンバーで構成されている特定チームに死角なし
>>993 市進弁護団や特定チームを敵に回した連呼マンはバカだよなwww
>>992 それほどまでの特定チームに一歩も引かず、未だ特定ゼロの常勝連呼マン。ゼロ勝特定チーム。
それほどまでに従業員たちの怒りのパワーは物凄いという事。
かつて市進を全国一に導いた市進中興の主役であった東大早慶旧専任層を敵にまわすとは、経営者の不明を思わざろうえない。
かつて全国一へと導いた力が、今や経営陣を指弾する大きな渦となり波となっている。
むしろ駆除されたのは特定チーム。
特定チームは解散させられたのでは？
アヤシイ占い経営コンサルの剣崎さん
オウム真理教犯罪人麻原を騙る麻原さん
日本一のダメ弁護士の唐澤
金田一少年の事件簿でお馴染みの剣持さん (代々木アニメーション学院学院生文化祭出演)
名探偵コナンでお馴染みの毛利小五郎 (代々木アニメーション学院学院生卒業制作出演)
散々たるメンバーで構成されている特定チームは死角そのもの。
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